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queoflow setzt viele Projekte agil um, Scrum-zertifizierte Mitarbeiter agieren als Product Owner sowie Scrum Master und bewältigen mit selbstorganisierten Teams Projekte mit großem Umfang und langen Laufzeiten. Viele Projektleiter können sich jedoch bisher nur schwer mit dem agilen Modell identifizieren, da die Rolle des klassischen Projektmanagers in Scrum nicht angelegt ist.

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Agile Softwareentwicklung ist in aller Munde, Scrum ist der Schlachtruf, mit dem der klassischen Projektlandschaft der Kampf angesagt wird. queoflow setzt bereits zahlreiche Projekte agil um. In dieser Gesprächsreihe berichten Mitarbeiter von ihren Erfahrungen in agilen Projekten und wie Lego, Papierflieger und Bälle unsere Softwareentwicklung besser machen.

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Agile Softwareentwicklung ist in aller Munde, Scrum ist der Schlachtruf, mit dem der klassischen Projektlandschaft der Kampf angesagt wird. queoflow setzt bereits zahlreiche Projekte agil um. In dieser Gesprächsreihe berichten Mitarbeiter von ihren Erfahrungen in agilen Projekten und wie Lego, Papierflieger und Bälle unsere Softwareentwicklung besser machen.

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